お客様導入事例  エネルギー業A社 様

	導入の背景

	各部門からのIT投資案件について客観的な評価が難しいとお悩みのA社様は、公平な評価指標で可視化し、IT投資の最適化を図りたいとお考えでした。

	システム概要

	企画ポートフォリオマネジメントサービスにより、各部門から上申された15案件について、ビジネス貢献度と技術実現度の軸で客観的に評価を実施。

	ニーズと導入効果

			投資案件について、現在のビジネスに貢献する案件なのかを公平に評価したい

			限られたIT予算内で優先実施する案件を選定したい

			採否を検討する時間をもっと短縮したい

			客観的な指標での評価によって、経営層や各部門への説得材料にしたい

	1．IT投資案件を公正に可視化 ビジネス貢献度や技術実現度で評価を行った結果、IT投資案件が公正に可視化。

	2．予算内で実施する案件の選定と企画改善に対する気づきを得る 優先着手案件の絞込を可能とし、IT予算内で企画実施を実現。優先着手から外れた案件は、次期以降の着手案件とし、ビジネス貢献の観点を再検討し、ビジネスにフィットした企画として刷新。

	3．企画案件の採否検討期間を大幅に短縮 複数業務に対する企画案件を同一の評価軸で評価し、絶対評価または相対評価を可視化することにで、案件採否に要する期間が3分の1に大幅短縮。

	4．経営層、利用部門への説得材料として活用 各部門から上申された案件を、ビジネス貢献度と技術実現度の軸で客観的に評価し、優先順位付けしたことにより経営層や各部門の説得がスムーズに。

関連ページ APMサービス http://fenics.fujitsu.com/outsourcingservice/apm/

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