SupplyMART サポート&サービス

全体方針策定支援

SupplyMARTおよびワークフロー導入にあたり、目的・目標・実施計画を整理し、導入企業様および富士通で確認します。

購買部門向け支援

現状業務調査

現状業務の流れや購買状況を把握し、SupplyMARTおよびワークフロー導入の障壁になる事項を洗い出します。

導入計画策定

現状調査結果からSupplyMARTおよびワークフロー導入の適用計画（順次展開スケジュール）を策定します。

新業務運用方法策定

SupplyMARTおよびワークフロー導入による業務上の運用やルールの変更点を整理し、新業務運用・ルールを策定します。（導入当初の運用範囲に限ります。）

購買部門向け説明会実施

上記で策定した新業務運用に基づき、導入企業様の購買部門への説明会を実施します。

職場向け説明会支援

職場向けおよび販売会社向けの説明会のガイドラインおよび説明資料を作成します。（説明会は導入企業様主体で実施）

販売会社向け説明会支援

職場向けおよび販売会社向けの説明会のガイドラインおよび説明資料を作成します。（説明会は導入企業様主体で実施）